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人才培養(yǎng)是海洋發(fā)展的重要資源

人才培養(yǎng)宗旨

構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，建立以戰(zhàn)略規(guī)劃為中心的人才培養(yǎng)機(jī)制，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，針對(duì)性地培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)所需人才。制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)培養(yǎng)戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍；建立人才梯隊(duì)，滿(mǎn)足戰(zhàn)略及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求；為可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

人才培養(yǎng)方向

根據(jù)主業(yè)發(fā)展需要，在未來(lái)五年人才缺口以項(xiàng)目所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中高層管理人員為主。因此，人才培養(yǎng)方向?qū)⒁詫?zhuān)業(yè)型人才培養(yǎng)和復(fù)合型管理人才培養(yǎng)雙軌制的模式展開(kāi)。

人才培養(yǎng)組織體系

建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，各事業(yè)部職能部門(mén)作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

人才培養(yǎng)方式

內(nèi)部培養(yǎng)

員工發(fā)展計(jì)劃

為彌補(bǔ)戰(zhàn)略所需各種核心能力的差別，指導(dǎo)員工樹(shù)立自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展，對(duì)員工現(xiàn)有能力以及未來(lái)期望崗位能力差距進(jìn)行綜合分析，制定出員工發(fā)展計(jì)劃。采取內(nèi)部培訓(xùn)、外派專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、輪崗等不同程度的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，并結(jié)合階段性的績(jī)效反憒，針對(duì)性攻克員工現(xiàn)有和潛在的素質(zhì)瓶頸，補(bǔ)充和提升現(xiàn)有核心崗位員工能力，以滿(mǎn)足多層次管控下各層面人才結(jié)構(gòu)的要求。

重點(diǎn)人才和關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)計(jì)劃

創(chuàng)建內(nèi)部人才信息儲(chǔ)備庫(kù)，以階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)需要為依據(jù)，對(duì)人力資源能力及素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估，以獲得當(dāng)前和未來(lái)所需的核心能力，并能夠保證隨時(shí)有一支專(zhuān)業(yè)的后備隊(duì)伍，確保管理層的連續(xù)性，并縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，不斷滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。后備人才隊(duì)伍的建設(shè)途徑有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位輪換、內(nèi)部兼職、人才調(diào)配、在職培訓(xùn)、考核等。